Si vous êtes un leader intuitif, vous aurez besoin d’un stratège dans votre équipe. Il vous aidera notamment à joindre éthique et business, une nécessité en 2021. Mais ce sera à condition d’éviter la course à la stratégie dans votre équipe.

Êtes-vous un leader intuitif ?

Vous êtes ce type de leader s’il vous arrive fréquemment d’avoir une idée, d’être convaincu que c’est la bonne, mais sans savoir expliquer pourquoi. L’avenir vous donne raison et vous faites gagner des mois, voire des années à votre équipe grâce à ces coups de génie.

Chez WAKE UP nous cumulons les anecdotes de ce genre grâce à Anaïs. La plus surprenante s’est produite 7 mois après la création de l’école. Nous recherchions des locaux alors même que nous n’avions ni bilan comptable et que nous étions 100% sur fonds propres. Il nous a fallu une seule visite et une seule recherche sur LeBonCoin pour déposer nos valises dans ce superbe espace en plein coeur du 9ème.

Pour celles et ceux qui ont eu à rechercher des locaux dans Paris avant la crise, vous savez que cela prenait en général des mois tellement la compétition était rude. Sans parler des exigences des bailleurs sur la fiabilité des locataires. Or nous avions 1000€ de capital, nous ne connaissions ni d’Adam, ni d’Eve le bailleur et pourtant, il nous a fait confiance. Depuis, nous avons déménagé dans la campagne Normande et je ne vous cache pas que les intuitions d’Anaïs ont continué de surprendre l’équipe.

L’impatience !

Votre talent est d’avoir des coups de génie, de savoir instantanément si c’est bon ou si c’est pas bon, si vous le sentez ou si vous ne le sentez pas. Vous êtes ouvert à tous les possibles et aimez envisager toutes les options.

Mais que se passe-t-il quand les choses ne vont pas assez vite pour vous ? Que vous attendez avec impatience le Grand Soir, le résultat final, mais qu’au jour le jour, tout va si lentement ?

Voici ce que vous voulez éviter et que de nombreux leaders intuitifs font :

• certains sautent d’opportunités en opportunités à la recherche des grands succès

• mais ils compromettent au passage une partie de leurs valeurs et dissipent leur énergie

• d’autres laissent tellement d’options ouvertes qu’ils ne savent plus que choisir

• alors les idées ne restent que des rêves et ils culpabilisent de ne pas les concrétiser

Rassurez-vous, certaines personnes de votre équipe peuvent vous aider à éviter cela, à condition que vous les reconnaissiez.

Vous avez besoin d’un stratège

Vos journées durent 24 heures, vous aurez toujours à prioriser et concentrer l’énergie de votre équipe ce qui compte, sur ce qui va servir l’essence même de votre projet. C’est là où le stratège de votre équipe intervient. Il est là pour vous aider :

• à mettre de l’ordre dans vos idées quand vous en avez beaucoup

• à mettre des mots sur la cohérence et l’essence du projet que vous menez pour que toute votre équipe s’aligne sur le même cap

• à valider la cohérence de vos intuitions par rapport au projet initial pour ne pas vous perdre

• à définir vos politiques, votre vision pour votre produit, votre service etc.

En clair, il vous aide à diriger au sens littéral du terme. Il formalise la direction !

Votre stratège devrait être un sage

Comment savoir qui est le stratège de votre équipe ? Comment le reconnaître ?

Votre stratège est en permanence à la recherche des dénominateurs communs, des influences globales, des mécanismes universels, des causes ultimes. Plus la complexité d’un projet est grande, plus votre stratège est amené à flirter avec la philosophie. Un stratège est donc un penseur.

Mieux encore, plus il sera inspiré par des valeurs de collaboration, de vulnérabilité, d’éthique, d’écosystème, de nature, d’harmonie et de bienveillance, plus il pourra être un garant de l’évolution positive de votre business.

Votre stratège doit donc d’une certaine manière être un sage. Il devrait être en chemin de son propre développement personnel pour reconnaître sincèrement que les buts ultimes à servir tournent autour de la qualité des relations et de la dignité humaine.

Il doit avoir transcendé sa nature indépendante pour reconnaître ses propres intuitions et également les vôtres. C’est à ce moment que se produira une alchimie gagnante entre vos deux types de personnalité.

Stop à la course à la stratégie

La stratégie fait rêver beaucoup de monde. Surtout dans l’univers “corporate” où celui ou celle qui fait partie de la “stratégie” est bizarrement adulé ou jalousé. Vous ne voulez pas installer ce genre d’ambiance dans votre culture d’équipe.

Ce mythe vient d’un amalgame entre la stratégie et la tactique. Le stratège et le tacticien aiment bien réfléchir aux théories pour atteindre leur but. Mais l’un et l’autre ne réfléchissent pas sur les mêmes niveaux.

Le tacticien va s’intéresser aux détails opérationnels : quels moyens, avec qui, comment, avec quoi, dans quel ordre. Comme disait Clausewitz, il est sur le terrain, il est dans l’engagement.

En revanche, le stratège, lui, s’intéresse au “pourquoi”. Il est loin des détails, des particularités, des questions de faisabilité, du suivi de l’avancement, des timing précis et des variations d’humeur. Il pense global et politique.

Pour éviter la course à la stratégie, vous pouvez aider vos coéquipiers à mieux cerner leurs d’appétences. Sont-ils plutôt stratèges, ou tacticiens ? Préfèrent-ils le global, ou le détail ? Les concepts, ou les faits ? Les théories, ou les plans d’action ?

Votre potentiel intuitif vous sera d’une grande aide pour accompagner vos coéquipiers. Vous pourrez aussi vous appuyer sur une cartographie des talents de votre équipe pour faciliter ce travail.

En tant que leader intuitif, vous n’avez donc pas à endosser la casquette de stratège. Bien au contraire, il vaut mieux concentrer votre énergie sur votre créativité, faire en sorte de trouver votre stratège et que tout le monde se sente à la meilleure place pour éviter la course à la stratégie dans votre équipe. C’est de cette manière que vous pourrez élaborer une vision long terme, durable et compatible avec les enjeux de l’humanité en 2021.