Nous aidons les dirigeants à remettre de la clarté là où le management bienveillant les a paumés.
Nous avons vu des dirigeants perdre pied dans leur propre entreprise.
Des dirigeants qui repoussent une décision difficile depuis trois semaines, qui réécrivent dix fois le même message avant de l’envoyer, qui sortent d’une réunion avec leur Codir plus confus qu’en y entrant.
Nous avons compris que le problème n’était ni leur courage, ni leur compétence, mais l’absence de cadre clair pour manager leur équipe sans s’épuiser.
Notre métier est d’aider les dirigeants à remettre ce cadre, pour qu’ils puissent à nouveau diriger avec clarté.
Fondateurs
Anaïs Raoux
Présidente
Anaïs aide les dirigeants à rétablir un cadre de management clair, sans perdre leur humanité. Depuis plus de 8 ans, elle travaille aux côtés de dirigeants, de Codir et d’équipes en transformation. Elle est à l’origine des Feux de Camp, le rituel central de la méthode Manager Sherpa. Forbes 30 Under 30. LinkedIn Top Voice.
Sébastien Sors
Directeur Général
Il est le créateur de la cartographie Boussole, qui révèle les forces invisibles et les tensions bloquant les équipes. Il étudie depuis 10 ans les mécanismes psychologiques qui déterminent la prise de décision collective. Ses influences vont de Jung à René Girard. Triathlète, vous le trouverez les dimanches à l’entraînement.
Lars Stoeltie
Directeur Artistique
Lars crée tout ce que vous voyez chez nous. Le design du site. Les maquettes de Boussole. Les infographies. Il transforme des idées en systèmes clairs, visibles et utilisables. Et dans une autre vie, il était chanteur de rap. (!)
Romain Coeur
Directeur Technique
Romain construit tout ce qui fait fonctionner Boussole. Le code. L’architecture. Double champion de France de haute voltige, il aborde la technique avec la même exigence : précision, fiabilité, et zéro approximation. Ce qu’il aime, c’est construire des systèmes qui tiennent dans le temps.
Notre histoire
On a commencé par aider des gens à quitter leur job.
Le début de notre aventure : Anaïs et Sébastien créent leurs premières formations sur le changement de carrière en parallèle de leurs jobs respectifs et très vite, grâce à la presse et au bouche-à-oreille, la mayonnaise prend. Notre sauce secrète : la connaissance pointue des types de personnalités et leur adéquation avec les missions au travail.
On voit les dégâts à grande échelle.
Des dizaines de personnes viennent à nos formations tous les mois, à Paris. Plus de 1,500 personnes. Et une chose devient impossible à ignorer : des gens brillants arrivent brisés par leur travail. On commence à comprendre : le problème n’est pas les individus. C’est le système dans lequel ils travaillent.
Le sujet dépasse largement notre petite école.
La presse, la radio, puis la télévision s’y intéressent. France 2 réalise un reportage. Mais, surtout les témoignages continuent. Une question s’impose : et si le problème n’était pas les carrières… mais le management ?
On commence à parler aux gens qui dirigent les entreprises.
Anaïs part à la rencontre de ceux qui réfléchissent au futur du travail et partage ses conversations à travers le podcast. Parmi eux : Frédéric Laloux, Dominique Méda, Michel Leclercq. Nous commençons aussi à conseiller des dirigeants et pour la première fois, nous voyons l’autre côté : la solitude des patrons.
Adieu Paris. Bonjour la Normandie !
Depuis la Normandie, nous accompagnons directement les dirigeants confrontés aux limites de leur propre organisation. Le Covid agit comme un révélateur : on voit ce qui tient dans les équipes. Et ce qui ne tient pas. La méthode Manager Sherpa naît de nos observations terrain avec ces équipes de direction.
Manager Sherpa devient un système de transformation des Codir.
La méthode se structure autour de trois piliers :
1. Boussole, pour rendre visibles les forces
2. Les Feux de Camp, pour transférer la responsabilité et rendre l’équipe autonome
3. Les Bivouacs, pour ajuster la posture du dirigeant.
Plus de 150 leaders vont transformer leur équipe avec cette méthode.
Aujourd’hui, des Sherpas certifiés utilisent la méthode Manager Sherpa avec leurs clients.
À Paris. À Marseille. En Nouvelle-Calédonie.
La méthode se déploie.
Un Codir devrait libérer l’énergie d’un dirigeant, pas l’épuiser.
Et pourtant, dans la plupart des entreprises, tout remonte encore à une seule personne :
les décisions, les arbitrages, les tensions.
Pas parce que l’équipe est incapable.
Mais parce que personne ne leur a appris à fonctionner sans dépendre du dirigeant.
Alors, le dirigeant tient… jusqu’à l’épuisement.
Manager Sherpa existe pour réparer ça.
