Vous avez nommé votre Codir pour sortir le nez des opérations et monter en puissance sur la stratégie. Vous avez donc besoin qu’il soit dans ses meilleures dispositions pour prendre les bonnes décisions et motiver les équipes. Sans ça, vous êtes bloqué.

Vous serez donc le premier à mettre en place les Feux de Camp avec votre Codir. Ce sera une version sur-mesure. Vous déciderez ensuite si vous souhaitez décliner cette méthode avec le reste de vos équipes.

Si oui, vos directeurs auront été familiarisés avec la méthode en tant que spectateurs. Ils n’auront plus qu’à décliner les Feux de Camps avec leurs propres équipes. Ainsi de suite, en cascade, manager après manager.

L’erreur de la plupart des dirigeants, c’est qu’ils comptent sur les séminaires annuels pour créer de l’appartenance.

C’est une stratégie coûteuse et fragile : elle repose toujours sur les mêmes personnes, elle est ponctuelle, et surtout elle ne garantit pas le même sentiment d’appartenance chez tous.

Avec la méthode Boussole, nous vous garantissons des Feux de Camp qui vont résonner dans le cœur de chacun de vos collaborateurs, sans exception.

Pourquoi ? Parce que nous avons une approche ultra personnalisée grâce à notre technologie Boussole :

• nous engageons 100% de vos managers, même les moins friands des sujets “softs”
• nous adaptons les Feux de Camps aux réalités opérationnelles de chaque équipe
• et nous mettons entre les mains de vos managers des supports 100% personnalisés selon chaque équipe. Effet whaou garanti.

Vous pouvez construire votre culture d’entreprise en essayant de faire un patchwork de ce qui se fait chez vos concurrents ou dans d’autres boîtes.

Mais vous risquez de proposer des rituels qui vont faire flop. Donc soit vous laisserez le “chantier culture” en jachère, soit vous chercherez à l’imposer et ce sera pire encore. Vous deviendrez alors la version corporate que vous vous étiez promis de ne jamais être.

Avec la méthode Boussole, vient une cartographie de toutes les forces présentes dans votre entreprise. A partir de ça, vous aurez une vision très claire du type de principes, de valeurs et des rituels qui vont résonner au plus fort dans toute votre entreprise.

Vous n’aurez plus qu’à proposer des idées et laisser vos équipes se les approprier, sans avoir à imposer quoi que ce soit.

Vous vous demandez parfois si vos managers ne devraient pas suivre une formation classique sur “les bases du management”.

Le problème, c’est que la plupart des décideurs choisissent cette option pour se rassurer. Ils se disent qu’avec ça, ils auront les bases et puis après “on verra”.

La réalité, c’est qu’il n’y a jamais de suite parce que vos managers sortent de ce genre de formation avec plein de bonnes intentions. Mais au moment où ils se retrouvent face à leur équipe, c’est le run opérationnel qui gagne.

Alors ils culpabilisent de ne pas être le manager idéal et perdent confiance. Et vous, vous finissez par douter que toutes ces formations en management fassent vraiment progresser votre business.

Avec les Feux de Camp et la formation Manager Sherpa, vos managers appliqueront de nouvelles techniques de leadership dès le premier jour avec leur équipe. Ils monteront vite en leadership parce que leurs équipes évolueront en même temps qu’eux.

Nous croyons qu’il est bien d’avoir des têtes bien remplies, mais que c’est quand même mieux d’avoir des managers accomplis.

Vos journées passent à mille à l’heure et vous avez peu de temps de vous poser pour réfléchir à votre culture.

Mais vous ne voulez pas laisser traîner ce chantier pendant des années. Ni le regretter au moment où vos problèmes RH seront devenus ingérables.

Avec les fondateurs de WAKE UP, vous allez pouvoir aller vite et être efficace. Leur rôle sera de vous poser les bonnes questions et structurer votre pensée stratégique.

La spécificité de leur duo est leur complémentarité. Le talent d’Anaïs est de détecter les signaux faibles RH et celui de Sébastien de structurer des sujets business complexes. Le combo parfait cerveau droit + cerveau gauche, pour ne passer à côté d’aucun détail important.

Quand votre boîte évolue, le pire est de vous oublier dans ce processus. 

Vous êtes dans le feu de l’action, vous pensez beaucoup aux autres, à vos clients et à vos collaborateurs. Et c’est bien normal.

Mais quand vient le moment de prendre une décision stratégique qui va affecter les 12 à 24 prochains mois, vous ne voulez pas le faire pour les mauvaises raisons.

Vous ne voulez pas faire un choix parce qu’untel a dit que le concurrent faisait comme ci. Ou parce qu’un autre a dit qu’on ferait plus d’économies ou de profits de telle autre manière.

Plus vous faites ce genre de choix, plus vous aurez de chances de le regretter 3 ans plus tard, parce que vous aurez construit une entreprise dans laquelle vous ne vous reconnaissez plus.

Avec cet accompagnement, vos talents et vos valeurs seront le point de départ de toute la stratégie RH de votre entreprise. Vous ferez des choix qui vous feront vibrer comme au temps des premiers jours de votre entreprise.

Ce ne seront pas des sessions formations ennuyantes où nous allons vous apprendre ce qu’est le management.

A chaque session, nous partons de vous. Ce qui se joue dans votre Codir. Vos aspirations à être un leader inspirant pour votre entreprise. Votre envie de faire monter en puissance votre Codir etc.

Chaque session sera un mix de formation, de conseil et de coaching pour que vous repartiez avec plus de clarté et de sérénité.

Si vous avez nommé votre Codir, c’est que vous pensez qu’à plusieurs vous pouvez prendre de meilleures décisions.

Pour le moment, vous faites cela de façon instinctive. Quand tout est au beau fixe, ça marche bien. 

Mais quand vous faites face à une situation tendue, vous remarquez peut-être que certains tirent la couverture à eux, d’autres entrent en bras de fer et les autres se font discrets. 

Quand ça arrive, vous avez du mal à décider de façon sereine, voire même, votre Codir ne prend plus de décision.

Avec la cartographie des forces de votre Codir, vous allez pouvoir garder un haut niveau de clarté quelque soit la situation. 

Parce que vous et chaque membre de votre Codir pourra mettre en perspective les avis et les opinions de chacun en fonction de leurs talents naturels. 

Avoir des conversations productives, c’est un art.

Vous devez naviguer entre les susceptibilités, les opinions tranchées et les non-dits pour trouver des choses vraies et constructives.

La bonne nouvelle, c’est que c’est notre spécialité.

Vous aurez accès à 2 guides de conversation au format Powerpoint pour vos Feux de Camp.

Dans ces guides, nous avons intégré et raffiné un ensemble de techniques.

Elles seront là pour apporter à votre équipe un cadre de conversation sécurisant, tout en allant chercher de la hauteur de réflexion.

Quant à vous, vous n’aurez qu’à cliquer sur “play” le jour J et à vous laisser guider en toute sérénité.

Durant vos Feux de Camp, vous allez avoir plein d’idées nouvelles pour mieux communiquer, mieux travailler ensemble et sur ce que pourrait être votre culture d’entreprise idéale.

Vous ne voulez pas qu’elles se perdent dans la nature.

Au contraire, vous voulez commencer à construire le “culture book” officiel pour votre entreprise.

Au fil des 60 jours, nous allons donc vous aider à construire un Récit d’équipe qui gardera tout cela précieusement. Il sera là pour sanctuariser dans un premier temps la culture de votre Codir.

Ce récit d’équipe servira ensuite de base à la construction du “culture book” de votre entreprise.

Vous savez intuitivement qu’avoir une culture d’entreprise forte va vous aider dans votre business.

Mais dire précisément où est encore une énigme pour vous.

Sauf que si vous n’avez pas cette info, la première chose qui va s’essouffler c’est votre motivation. Pourquoi investir du temps et de l’argent si l’on ne voit pas l’effet direct ?

La deuxième chose qui va se dissiper, c’est la confiance qu’ont votre Codir et vos managers. Si eux non plus ne voient pas le lien entre tous les efforts de leadership que vous leur demandez et les résultats business, ils ne vont pas rester engagés très longtemps.

Avec l’accompagnement, vous serez donc capable d’expliquer clairement là où vos progrès RH ont un impact majeur dans votre business.

Vous savez au fond de vous que votre entreprise est unique, qu’elle a quelque chose qui la distingue de ses concurrents.

Vous le sentez dans la manière de servir vos clients, dans des mots, des comportements et des gestes spontanés en internes qui passent inaperçus du monde extérieur.

C’est là que se trouve l’embryon de votre culture et c’est ça qu’il faut faire grandir.

Mais si vous oubliez de le faire grandir à un moment où votre entreprise est elle-même en croissance, vous risquez d’attirer des gens, des comportements et des clients qui ne colleront plus avec votre ADN initial.

C’est pourquoi il est important d’expliciter et de faire connaître au plus vite à vos clients et vos candidats qui vous êtes.

Vous avez une entreprise qui fait 1 à plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires.

Bâtir une culture d’entreprise forte à ce stade ne se fait pas de la même manière que si vous partiez d’une feuille blanche.

Vous ne pouvez pas faire comme si vous étiez tout seul au risque de faire décrocher votre Codir.

Votre Codir ne peut pas non plus faire tout seul, façon grands groupes, au risque d’avoir une indifférence totale de la part de vos collabs.

Avec l’accompagnement, vous commencerez donc dans un premier temps à distinguer clairement quelle est la culture de votre Codir. Est-ce qu’ils sont dans Boussole “les Ambassadeurs”, “les Explorateurs ?” etc.

Cette donnée sera importante pour positionner le rôle de votre Codir de façon stratégique par rapport à la culture du reste des équipes de votre entreprise. 

Est-ce qu’il sera un challenger ou une incarnation inspirante de votre culture globale ?