Vos meilleurs éléments quittent votre boite ?

Et vos objectifs de croissance partent en fumée..

Vous avez dans votre boîte des profils stratégiques :

  • qui allient expertise métier et management
  • qui motivent vos commerciaux comme personne
  • qui gèrent vos plus gros clients.

Quand ces gens partent, ça fait l’effet d’un électrochoc pour vous et votre codir.

Vous sentez que votre orga est fragile.

Au lieu d’être serein sur les ventes à venir, vous passez votre temps à stabiliser les équipes.

Ça vous parle ?

Vous avez pourtant essayé des choses pour fidéliser.

Vous avez rendu transparentes les évolutions de carrière, mis en place des politiques de télétravail avantageuses, créé des codirs élargis, installé un babyfoot et offert un super gap salarial…

Mais vous avez encore des départs surprises.

Ce n’est pas ce que vous vouliez quand vous aviez fondé cette boite. Et vous désespérez de voir les projets stratégiques rester au fond de votre “to-do”.

Vous vous demandez encore ce qui ferait vraiment rester les gens.

mojo-entreprise

Ce que vous risquez :

Si vous ne changez rien, la première chose qui s’affaiblit c’est votre business. Votre entreprise :

  • va devoir se réorganiser pour compenser la charge
  • la production va se mettre en berne
  • et le moteur commercial va tousser.

Au lieu de faire 30% de croissance, vous devrez vous contenter d’un 10% car vous n’aurez pas les bonnes personnes. Pour un business à 1M€, ça fait 200 000 € de CA laissés sur la table.

    La deuxième chose qui disparait, c’est votre “mojo”.

    Le mojo, c’est le sentiment que vos collabs font progresser votre boîte à pas de géant. Que vous avez un temps d’avance sur la concurrence, que vous attirez les meilleurs. Plus votre mojo décline, plus les gens partent et c’est un cercle vicieux.

      Alors, qu’est-ce qui fait rester les gens ?

      À ce stade, votre réflexe va être de vouloir mettre les bouchées doubles sur les process – façon grands groupes.

      Mais changer l’orga de votre boîte ne résoudra pas le problème à la racine. Vos collabs n’auront pas plus envie de communiquer ou de rester.

      La vraie question c’est : que retiennent-ils à la fin d’une journée de boulot ?

      Ils retiennent à quel point il se sont sentis faire partie d’une vraie équipe. À la maison, le soir, ils vont parler (quand ça se passe bien) :

      • du collègue qui les a soutenu spontanément sur un dossier
      • du boss qui a cru en eux pour présenter un dossier face à un gros client
      • de l’idée qui leur tenait à cœur et qu’ils ont pu partager en réunion sans se sentir jugés par les autres.

      Vos collaborateurs rentrent chez eux avec ces preuves d’appartenance.

      Plus ils en ont, plus ils sont sereins, plus ils ont des résultats, plus ils sont fiers de bosser chez vous, plus ils restent longtemps dans votre boîte.

      Mais le hic (y’en a toujours un !), c’est que ce sentiment d’appartenance est un besoin fondamental qui doit être nourri tous les jours. Comme manger ou dormir.  

      Créez de l’appartenance à grande échelle avec les Feux de Camp.

      L’indifférence à grande échelle, tout le monde sait faire. L’appartenance, beaucoup moins.

      Nous avons créé les Feux de Camp pour ça. Ce sont des rituels d’appartenance où vous et vos équipes n’allez pas parler boulot. Mais où vous allez parler de vous, vos forces et de ce qui vous relie.

      Les Feux de Camp sont des rituels conçus pour tous types d’équipes et tous types d’industries :

      100% basés sur les forces

      Rapides – pas plus d’1h30 en équipe

      Guidés via des supports ludiques et ergonomiques

      100 % personnalisés par rapport aux forces de chaque équipe

      Des effets opérationnels immédiats.

      C’est ce qui fera de votre boîte la plus attractive de votre industrie.

      Les entreprises avec une culture forte sont indestructibles. Et votre culture c’est la somme de tous vos rituels. Avec nous, vous allez installer un système de rituels à l’échelle des équipes et à l’échelle de votre entreprise.

      Phase 1

      Faites de votre Codir un modèle de leadership

      Conseil et formation Manager Sherpa spéciale dirigeant.

      2 à 3 mois

      Phase 2

      Soignez le besoin d’appartenance avec les rituels dans toutes vos équipes

      Déclinaison de la formation “Manager Sherpa” pour vos Directeurs et leurs n-1.

      2 à 4 mois
      (selon le périmètre défini ensemble)

      Phase 3

      Créez votre culture book avec vos nouvelles règles et principes RH

      Conseil et recommandations à partir des données des phases 1 et 2.

      3 semaines

      Phase 4

      Pérennisez votre culture avec un système de rituels à l’année

      Formation d’un ou plusieurs Référents Boussole chez vous pour le suivi des rituels trimestriels.

      Suivi de votre Référent Boussole.

      à la carte

      2 à 3 mois

      2 à 4 mois
      (selon le périmètre défini ensemble)

      3 semaines

      à la carte

      Phase 1

      • Session de conseil n°1: Mapping des points chauds de votre chaîne de valeur (1h en visio avec le Directeur Général et ou le Président)
      • Session de conseil n°2 : Restitution du mapping et des clarification opportunités RH d’amélioration de la résilience de votre chaîne de valeur (1h en visio avec le Directeur Général et ou le Président)
      • Session de conseil n°3 : Clarification de vos propres principes et de vos intentions pour la culture de votre entreprise (1h en visio avec le Directeur Général et ou le Président)
      • Accompagnement du DG et ou du Président : formation Manager Sherpa spéciale Codir sur une période de 60 jours avec :
        5 sessions de formation d’1h en visio
        – 2 rituels Feux de Camp d’1h30 entre vous et votre Codir
        et 1 rituel d’1h en duo avec l’un des membres de votre Codir.
      • Session de conseil n°4 : bilan du type de culture d’entreprise que votre Codir pourrait incarner de façon authentique • (1h30 dans vos locaux avec le Directeur Général et ou le Président)

      À l’issue de la phase 1, vous décidez si vous voulez poursuivre avec la phase 2.

      Vos Instructeurs

      Les deux fondateurs de WAKE UP, Anaïs Raoux et Sébastien Sors seront tous les deux présents à chacune des sessions de conseil et de formation. Ce sont eux qui vous formeront vous et vos managers à ces nouveaux rituels d’appartenance.

      Depuis 6 ans, ils ont formé +110 équipes issues de PME, boîtes du CAC 40 et même des équipes olympiques.

      • +20 millions de vues pour leurs prises de parole sur le management
      • Nommés LinkedIn top Voices & Forbes 30 Under 30
      • Cités dans la presse nationale (Elle, Marie-Claire, Figaro,..)
      • +500 000 écoutes de leur podcast WAKE UP Conversations

      Voici comment ça fonctionne :

      Faites de votre Codir un modèle de leadership

      Vous avez nommé votre Codir pour sortir le nez des opérations et monter en puissance sur la stratégie. Vous avez donc besoin qu’il soit dans ses meilleures dispositions pour prendre les bonnes décisions et motiver les équipes. Sans ça, vous êtes bloqué.

      Vous serez donc le premier à mettre en place les Feux de Camp avec votre Codir. Ce sera une version sur-mesure. Vous déciderez ensuite si vous souhaitez décliner cette méthode avec le reste de vos équipes.

      Si oui, vos directeurs auront été familiarisés avec la méthode en tant que spectateurs. Ils n’auront plus qu’à décliner les Feux de Camps avec leurs propres équipes. Ainsi de suite, en cascade, manager après manager.

       

      Développez un sentiment d’appartenance à large échelle

      L’erreur de la plupart des dirigeants, c’est qu’ils comptent sur les séminaires annuels pour créer de l’appartenance.

      C’est une stratégie coûteuse et fragile : elle repose toujours sur les mêmes personnes, elle est ponctuelle, et surtout elle ne garantit pas le même sentiment d’appartenance chez tous.

      Avec la méthode Boussole, nous vous garantissons des Feux de Camp qui vont résonner dans le cœur de chacun de vos collaborateurs, sans exception.

      Pourquoi ? Parce que nous avons une approche ultra personnalisée grâce à notre technologie Boussole :

      • nous engageons 100% de vos managers, même les moins friands des sujets “softs”
      • nous adaptons les Feux de Camps aux réalités opérationnelles de chaque équipe
      • et nous mettons entre les mains de vos managers des supports 100% personnalisés selon chaque équipe. Effet whaou garanti.
      Ne pilotez plus votre culture au doigt mouillé, mais avec des données

      Vous pouvez construire votre culture d’entreprise en essayant de faire un patchwork de ce qui se fait chez vos concurrents ou dans d’autres boîtes.

      Mais vous risquez de proposer des rituels qui vont faire flop. Donc soit vous laisserez le “chantier culture” en jachère, soit vous chercherez à l’imposer et ce sera pire encore. Vous deviendrez alors la version corporate que vous vous étiez promis de ne jamais être.

      Avec la méthode Boussole, vient une cartographie de toutes les forces présentes dans votre entreprise. A partir de ça, vous aurez une vision très claire du type de principes, de valeurs et des rituels qui vont résonner au plus fort dans toute votre entreprise.

      Vous n’aurez plus qu’à proposer des idées et laisser vos équipes se les approprier, sans avoir à imposer quoi que ce soit.

       

      Empouvoirez vos managers

      Vous vous demandez parfois si vos managers ne devraient pas suivre une formation classique sur “les bases du management”.

      Le problème, c’est que la plupart des décideurs choisissent cette option pour se rassurer. Ils se disent qu’avec ça, ils auront les bases et puis après “on verra”.

      La réalité, c’est qu’il n’y a jamais de suite parce que vos managers sortent de ce genre de formation avec plein de bonnes intentions. Mais au moment où ils se retrouvent face à leur équipe, c’est le run opérationnel qui gagne.

      Alors ils culpabilisent de ne pas être le manager idéal et perdent confiance. Et vous, vous finissez par douter que toutes ces formations en management fassent vraiment progresser votre business.

      Avec les Feux de Camp et la formation Manager Sherpa, vos managers appliqueront de nouvelles techniques de leadership dès le premier jour avec leur équipe. Ils monteront vite en leadership parce que leurs équipes évolueront en même temps qu’eux.

      Nous croyons qu’il est bien d’avoir des têtes bien remplies, mais que c’est quand même mieux d’avoir des managers accomplis.

       

      Les effets sur tout un département :

      taux d’adoption des nouveaux rituels d’appartenance sur 162 collaborateurs

      des collaborateurs sont passés d’un niveau de performance moyen à élevé en moins de 60 jours

      accélération de l’intégration des nouvelles recrues

      nombre de départs évités sur des postes stratégiques

      Cet accompagnement nous a aidé à faire de la DRH une direction avant-gardiste  !

      En démarrant la phase 1, vous repartirez avec :

      4 session de conseil privées avec les deux fondateurs de WAKE UP

      Vos journées passent à mille à l’heure et vous avez peu de temps de vous poser pour réfléchir à votre culture.

      Mais vous ne voulez pas laisser traîner ce chantier pendant des années. Ni le regretter au moment où vos problèmes RH seront devenus ingérables.

      Avec les fondateurs de WAKE UP, vous allez pouvoir aller vite et être efficace. Leur rôle sera de vous poser les bonnes questions et structurer votre pensée stratégique.

      La spécificité de leur duo est leur complémentarité. Le talent d’Anaïs est de détecter les signaux faibles RH et celui de Sébastien de structurer des sujets business complexes. Le combo parfait cerveau droit + cerveau gauche, pour ne passer à côté d’aucun détail important.

        Vos super-pouvoirs de dirigeant

        Quand votre boîte évolue, le pire est de vous oublier dans ce processus. 

        Vous êtes dans le feu de l’action, vous pensez beaucoup aux autres, à vos clients et à vos collaborateurs. Et c’est bien normal.

        Mais quand vient le moment de prendre une décision stratégique qui va affecter les 12 à 24 prochains mois, vous ne voulez pas le faire pour les mauvaises raisons.

        Vous ne voulez pas faire un choix parce qu’untel a dit que le concurrent faisait comme ci. Ou parce qu’un autre a dit qu’on ferait plus d’économies ou de profits de telle autre manière.

        Plus vous faites ce genre de choix, plus vous aurez de chances de le regretter 3 ans plus tard, parce que vous aurez construit une entreprise dans laquelle vous ne vous reconnaissez plus.

        Avec cet accompagnement, vos talents et vos valeurs seront le point de départ de toute la stratégie RH de votre entreprise. Vous ferez des choix qui vous feront vibrer comme au temps des premiers jours de votre entreprise.

        5 sessions de formation spéciale dirigeant avec les deux fondateurs de WAKE UP

        Ce ne seront pas des sessions formations ennuyantes où nous allons vous apprendre ce qu’est le management.

        A chaque session, nous partons de vous. Ce qui se joue dans votre Codir. Vos aspirations à être un leader inspirant pour votre entreprise. Votre envie de faire monter en puissance votre Codir etc.

        Chaque session sera un mix de formation, de conseil et de coaching pour que vous repartiez avec plus de clarté et de sérénité.

        La cartographie des super-pouvoirs de votre Codir

        Si vous avez nommé votre Codir, c’est que vous pensez qu’à plusieurs vous pouvez prendre de meilleures décisions.

        Pour le moment, vous faites cela de façon instinctive. Quand tout est au beau fixe, ça marche bien. 

        Mais quand vous faites face à une situation tendue, vous remarquez peut-être que certains tirent la couverture à eux, d’autres entrent en bras de fer et les autres se font discrets. 

        Quand ça arrive, vous avez du mal à décider de façon sereine, voire même, votre Codir ne prend plus de décision.

        Avec la cartographie des forces de votre Codir, vous allez pouvoir garder un haut niveau de clarté quelque soit la situation. 

        Parce que vous et chaque membre de votre Codir pourra mettre en perspective les avis et les opinions de chacun en fonction de leurs talents naturels. 

        2 guides pour vos Feux de Camp spécial Codir

        Avoir des conversations productives, c’est un art.

        Vous devez naviguer entre les susceptibilités, les opinions tranchées et les non-dits pour trouver des choses vraies et constructives.

        La bonne nouvelle, c’est que c’est notre spécialité.

        Vous aurez accès à 2 guides de conversation au format Powerpoint pour vos Feux de Camp.

        Dans ces guides, nous avons intégré et raffiné un ensemble de techniques.

        Elles seront là pour apporter à votre équipe un cadre de conversation sécurisant, tout en allant chercher de la hauteur de réflexion.

        Quant à vous, vous n’aurez qu’à cliquer sur “play” le jour J et à vous laisser guider en toute sérénité.

        Le Récit d’équipe de votre Codir

        Durant vos Feux de Camp, vous allez avoir plein d’idées nouvelles pour mieux communiquer, mieux travailler ensemble et sur ce que pourrait être votre culture d’entreprise idéale.

        Vous ne voulez pas qu’elles se perdent dans la nature.

        Au contraire, vous voulez commencer à construire le “culture book” officiel pour votre entreprise.

        Au fil des 60 jours, nous allons donc vous aider à construire un Récit d’équipe qui gardera tout cela précieusement. Il sera là pour sanctuariser dans un premier temps la culture de votre Codir.

        Ce récit d’équipe servira ensuite de base à la construction du “culture book” de votre entreprise.

        La cartographie des points chauds de votre chaîne de valeur

        Vous savez intuitivement qu’avoir une culture d’entreprise forte va vous aider dans votre business.

        Mais dire précisément où est encore une énigme pour vous.

        Sauf que si vous n’avez pas cette info, la première chose qui va s’essouffler c’est votre motivation. Pourquoi investir du temps et de l’argent si l’on ne voit pas l’effet direct ?

        La deuxième chose qui va se dissiper, c’est la confiance qu’ont votre Codir et vos managers. Si eux non plus ne voient pas le lien entre tous les efforts de leadership que vous leur demandez et les résultats business, ils ne vont pas rester engagés très longtemps.

        Avec l’accompagnement, vous serez donc capable d’expliquer clairement là où vos progrès RH ont un impact majeur dans votre business.

        L’inventaire des rituels officiels et implicites déjà présents dans votre entreprise

        Vous savez au fond de vous que votre entreprise est unique, qu’elle a quelque chose qui la distingue de ses concurrents.

        Vous le sentez dans la manière de servir vos clients, dans des mots, des comportements et des gestes spontanés en internes qui passent inaperçus du monde extérieur.

        C’est là que se trouve l’embryon de votre culture et c’est ça qu’il faut faire grandir.

        Mais si vous oubliez de le faire grandir à un moment où votre entreprise est elle-même en croissance, vous risquez d’attirer des gens, des comportements et des clients qui ne colleront plus avec votre ADN initial.

        C’est pourquoi il est important d’expliciter et de faire connaître au plus vite à vos clients et vos candidats qui vous êtes.

        Le plan d'action RH que pourrait incarner votre Codir avec authenticité

        Vous avez une entreprise qui fait 1 à plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires.

        Bâtir une culture d’entreprise forte à ce stade ne se fait pas de la même manière que si vous partiez d’une feuille blanche.

        Vous ne pouvez pas faire comme si vous étiez tout seul au risque de faire décrocher votre Codir.

        Votre Codir ne peut pas non plus faire tout seul, façon grands groupes, au risque d’avoir une indifférence totale de la part de vos collabs.

        Avec l’accompagnement, vous commencerez donc dans un premier temps à distinguer clairement quelle est la culture de votre Codir. Est-ce qu’ils sont dans Boussole “les Ambassadeurs”, “les Explorateurs ?” etc.

        Cette donnée sera importante pour positionner le rôle de votre Codir de façon stratégique par rapport à la culture du reste des équipes de votre entreprise. 

        Est-ce qu’il sera un challenger ou une incarnation inspirante de votre culture globale ?

        Prêt à entrer dans le club des Indestructibles ?

        Si notre approche vous parle, vous pouvez réserver un appel de 30 minutes dans lequel nous vous aiderons à clarifier :

        • où en est votre entreprise en terme de sentiment d’appartenance
        • les 3 étapes prioritaires pour faire de votre Codir un modèle de leadership. 

        Réservez un appel

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