Avant : le turnover rendait mon Codir fragile.
Nous avons révélé les forces de chacun et clarifié le fonctionnement.
Après : l’équipe s’est stabilisée et la performance de l’usine a été maintenue.

Avant : 90% des décisions remontaient jusqu’à moi.
Après : j’ai libéré 2 jours par semaine et ouvert une nouvelle filiale.

Avant : les mêmes sujets remontaient toujours jusqu’à moi.
Au 2e Feu de Camp, une règle simple a été posée et adoptée par toute l’équipe.
Après : j’ai libéré 1 journée par semaine.

Avant : je vérifiais chaque décision critique moi-même.
En 6 Feux de Camp, mon Codir a clarifié toutes ses responsabilités et ses règles de décision.
Après : l’équipe tournait sans moi et notre chiffre d’affaires a été multiplié par 1,5.

Avant : mon équipe était en tension sous une charge de travail devenue ingérable.
Au Feu de Camp, chacun a pu nommer ce qui bloquait vraiment.
Après : l’équipe s’est réalignée et les tensions ont disparu.

Avant : j’étais absorbé par l’opérationnel.
Après 3 Feux de Camp, j’ai récupéré jusqu’à 1,5 jour par semaine.
Je peux maintenant développer un nouveau spa, soit +150K€ de revenus annuels.

Avant : je doutais de ma capacité à manager mon équipe.
Avec la méthode Manager Sherpa, l’équipe a reconstruit un fonctionnement clair.
Après : mes recrues sont devenues mes meilleurs ambassadeurs. Et j’ai récupéré 1,5 jour par semaine.

Avant : je passais 50% de mon temps à traiter des sujets qui n’étaient pas les miens.
Au Feu de Camp, les responsabilités ont été clarifiées.
Après : mon Codir est devenu force de proposition.

Avant : chaque clôture comptable se terminait à 22h, et personne n’osait simplifier le système.
Au 2ème Feu de Camp, le Codir a pu accepter de remettre en question des règles devenues absurdes.
Après : les clôtures étaient terminées à 18h. Pour la première fois en deux ans.

Avant : mon agence dépendait entièrement de moi.
Après la méthode Manager Sherpa, j’ai récupéré 3,5 jours par semaine.
Je peux enfin travailler sur la stratégie et ma thèse.

Avant : un manque de communication nous faisait perdre de l’argent.
Avec un seul Feu de Camp nous avons pris une décision stratégique, apaisée.
Après : réduction de 500k€ de notre BFR.

Avant : notre hypercroissance créait des tensions permanentes.
Après : notre Codir est devenu 2× plus efficace.

Avant : l’équipe restait passive face aux problèmes.
Au 2ème Feu de Camp, chacun a pris l’ownership des sujets critiques.
Après : 35 projets d’optimisation proposés, contre 5 l’année précédente.

Avant : 50% des sujets remontaient sur mon bureau.
Après : seulement 10%. Et j’ai récupéré 1 jour par semaine.

Avant : la communication de notre Codir était difficile.
Après : les échanges sont devenus simples et fluides.

Avant : je n’avais aucun temps pour la stratégie.
Après : j’ai récupéré 2 jours par semaine et multiplié nos appels d’offres ×4.

Avant : mon équipe avait perdu son élan.
Avec les Feux de Camp, nous avons clarifié les attentes et les tensions.
Après : l’équipe est soudée. Et je suis confiante dans mon leadership.

La cartographie Boussole a révélé les forces réelles de mon Codir.
Les conversations difficiles sont devenues simples.

Avant : des non-dits fragilisaient l’équipe.
Après : nous avons gagné une médaille olympique aux J.O.