Le Manager Sherpa.
Une conférence pour Comités de Direction qui veulent clarifier ce que signifie “bien manager” chez eux.
Une lecture anthropologique et stratégique du management moderne.
📍 Format : 1h30, en présentiel, dans vos locaux.
Découvrir le concept
Depuis 10 ans, le management est pris en étau :
• Entre bienveillance et autorité
• Entre vision et exécution
• Entre autonomie et contrôle
Résultat :
Le rôle managérial devient ambigu. Et quand un rôle devient ambigu, les tensions naissent dans toute l’organisation.
Nous proposons une lecture différente.
Dans toutes les sociétés humaines, il existe une fonction de régulation :
• Porter les tensions
• Clarifier les règles
• Arbitrer les conflits
• Assumer le cadre
Cette fonction a été marginalisée dans les organisations modernes.
Nous l’appelons : Le Manager Sherpa.
Cette conférence permet :
Clarifier les standards que vous voulez voir dans votre culture
Mettre des mots sur votre manière d’exercer le pouvoir
De comprendre pourquoi l’autonomie sans cadre, fatigue.
D’ouvrir une réflexion mature sur le pouvoir et poser un vocabulaire commun en Codir.
Pendant la conférence, nous explorons :
Quatre grandes manières contemporaines d’habiter le rôle managérial :
- Le manager relationnel
- Le manager directif
- Le manager défensif
- Le manager Sherpa
Des situations que votre Codir reconnaîtra immédiatement :
- Un middle manager attend toujours la validation du Codir avant d’agir
- Un projet n’avance pas sans micro-management
- Un collaborateur critique en coulisses
- Deux salariés refusent de travailler ensemble
- Un middle manager ne communique pas la vision du Codir à son équipe
À chaque scène :
👉 Nous mettons des mots
👉 Nous clarifions ce qui compte pour vous
👉 Nous définissons des standards de management explicites
Pourquoi ? Parce que les collaborateurs ne sont pas mauvais. Ils appliquent simplement des standards implicites.
Conçu pour être :
- Intellectuellement stimulant
- Anthropologiquement éclairant
- Concrètement illustré
- Stratégiquement utile
Avec :
- Des scènes vécues
- Des exemples de gouvernance
- Des cas de Codir
- Des situations très opérationnelles
Pourquoi c’est différent ?
Nous ne parlons pas de :
- bien-être
- culture “cool”
- leadership charismatique
- bienveillance
Nous parlons de :
- rôle
- cadre
- régulation
- maturité collective
- responsabilité stratégique
Vous repartez avec notre livre Manager Sherpa :
Les épreuves du livre « Manager Sherpa » seront remises en avant-première lors du séminaire.
