La boîte à outils pour le manager.
À adopter avec votre équipe, si vous voulez :
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Créer un team-building puissant autour des talents de chacun dans l’équipe
Personne n’est parfait, mais une équipe peut l’être. Avec notre méthode, créez le parfait team-building à distance, ludique et basé sur les neurosciences, pour discuter des forces de chacun d’entre vous.
Avoir des recommandations stratégiques sur votre équipe.
Grâce à la cartographie d’équipe, découvrez une analyse poussée de votre équipe : quelle stratégie adopter pour maximiser votre potentiel, quel est le prochain profil à recruter, vos blind spots collectifs et les binômes qui vont marcher à coup sûr.
Renforcer la qualité des relations dans l’équipe avec plus de lien et de solidarité.
Vos coéquipiers attendent d’être compris, écoutés et reconnus pour qui ils sont vraiment. Boussole vous suggère des idées et des recommandations pour adapter votre management à chaque personnalité de votre équipe.
Faire de vos 1:1 un rituel puissant.
Prendre conscience des forces de chacun est clé. Maintenant, comment faire pour aller plus loin et inscrire cela dans la durée ? Boussole vous suggère des questions de 1:1 personnalisées pour que semaine après semaine vos coéquipiers entrent dans leur zone d’excellence.
Nos formations
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Le podcast pour un monde humaniste.
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Épisode 15 :
Vivre selon ses inspirations
Frédéric Laloux est l’auteur du bestseller Reinventing Organizations vendu à plus de 650 000 exemplaires dans le monde. À travers cette bible du management humaniste, il montre l’émergence d’un nouveau paradigme de gestion des entreprises. On parle ensemble de la genèse de ce livre et de sa vie dans l’écovillage d’Ithaca.
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Nous prenons la plume :
Le jour où Google a viré ses managers
Pour le CEO de Google, le management n’est qu’une couche de contrôle inutile. Il décide de virer ses managers et voici ce qu’il se passe.
L’erreur de management qui a coûté cher à la NASA
Chaque fois qu’une équipe ignore les voix dissidentes, c’est la catastrophe. Et c’est ce qu’a fait la NASA.
Le management à l’ancienne, c’est fini.
La différence entre le management d’avant et celui de demain ? La réponse se trouve dans ce que l’on appelle le “growth mindset”.