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Réussissez votre réorganisation sans casser la motivation

70% des réorganisations échouent à cause de la résistance au changement des collaborateurs. Nous aidons à changer ça.

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Faîtes de vos nouveaux managers des leaders d’équipe

Personne n’aspire à devenir un mauvais manager. Mais c’est très facile d’en devenir un. Formez vos managers pour qu’ils soient au niveau attendu par leur équipe.

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Brisez les silos 💥

Des gens qui ne se parlent pas, des retards dans le développement de vos produits et donc, une perte de compétitivité sur votre marché. Nous changeons ça et aidons vos managers à mieux communiquer entre eux.

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La nouvelle façon de conduire le changement dans votre équipe.

Boussole crée les rituels de conversation pour aider les managers à lever les résistances au changement.

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Décodez les forces de votre équipe, en 15 minutes.

Avant de pouvoir réorganiser ou transformer, il faut que vous sachiez quelles sont les personnalités qui composent votre équipe. Sans ça, vous avancerez à l’aveugle. Un questionnaire vous attend donc pour découvrir vos talents innés et ceux de vos coéquipiers.

Créez vos règles de fonctionnement

Un projet de transfo, c’est une balle neuve. Saisissez l’opportunité de créer vos règles d’équipe pour éviter que les rivalités, tensions et non-dits apparaissent ou persistent. Boussole vous livre les supports PowerPoint pour animer 2 conversations collectives autour de votre cartographie d’équipe.

Répartissez les missions de chacun, en confiance

En tant que leader, vous voulez que chacun fasse au quotidien ce qu’il sait faire de mieux. La seule manière de garantir cela, c’est d’adapter votre management à la personnalité de vos coéquipiers. Boussole vous livre les questions personnalisées à poser à vos collaborateurs dans vos 1:1.

Clôturez le projet de transformation avec votre Culture Book

Au moment de finaliser les changements organisationnels (organigramme final, process, missions), ancrez le changement de posture qui va avec, grâce à votre Culture Book. Il sera le résumé des règles, talents, attentes et besoins exprimés par votre équipe. Il vous sera très utile pour onboarder un nouveau coéquipier ou dialoguer avec les autres services.

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Comment changer radicalement la manière dont nous travaillons ? Anaïs Raoux partage un savant mélange d’études, références pop, mythes et meilleures pratiques.

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⚡️ Le secret pour manager sans donner d’ordres ni contrôler
⚡️ Arrêtez l’entretien d’évaluation, démarrez l’entretien de motivation

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Le podcast sur le futur du travail.

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Episode 36 – Michel Leclercq – Être généreux et responsable

Michel Leclercq est le fondateur de Décathlon. À 81 ans, il témoigne de ce qui a fait son succès : un management humaniste. Dans cet épisode, il raconte les débuts de son aventure, les embûches qu’il a rencontré et en quoi le partage d’un sens humaniste a été fondateur dans la réussite de son entreprise.

Écouter l’épisode

Épisode 35 : Accéder aux potentiels innés du cerveau

Corine Sombrun est à l’origine du premier protocole de recherche sur la transe cognitive auto-induite, dont le champ d’application est immense : santé, créativité, écologie etc. L’histoire exceptionnelle de sa vie a été incarnée par Cécile de France dans le film Un monde plus grand.

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Épisode 34 : S’inspirer de la permaculture

Sylvain Breuzard s’est inspiré de la permaculture pour développer son entreprise. Cet entrepreneur engagé, président du conseil d’administration de Greenpeace, partage dans cet épisode des applications concrètes de la permaentreprise pour faire évoluer votre culture managériale.

Écouter l’épisode

Épisode 33 : Donner le LA

Claire Gibault est la première femme à avoir dirigé un orchestre en France. Fondatrice du Paris Mozart Orchestra, elle est reconnue pour avoir mis en œuvre un management de rupture. Loin de l’esprit de hiérarchie et de dictature, elle montre tous les jours que le partage et la douceur n’enlèvent absolument aucune autorité.

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Épisode 32 : Manager selon Saint Benoît

Depuis plus de quinze siècles, les moines utilisent la règle de Saint Benoît pour vivre de façon harmonieuse. Au point qu’aujourd’hui, de nombreux patrons d’entreprise s’en inspirent dans leur management. Anaïs Raoux tend donc son micro au Frère David pour découvrir les dessous de ce management millénaire.

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